• Bien récupérer au début du projet l'ensemble des études internes, réflexions et orientations déjà produites au sein de l'entreprise
• Produire et partager en continu les livrables et les enrichir progressivement par itérations.
• Bien choisir le niveau de formalisation pour l'orienter vers la synthèse.
• Évaluer l'accessibilité/risque et les gains des recommandations
• Traduire les résultats en proposition d'actions

PLMSys Consulting s'efforce aussi, chaque fois que c'est possible, d'inscrire ses propres méthodes et outils dans des approches reposant sur l'état de l'art et réalise une veille technologique importante. PLMSys Consulting participe à nombreuses conférences et associations et lorsqu'elle le peut, y contribue par des points de vue et des articles.

Enfin PLMSys Consulting travaille en réseau avec des partenaires et d'autres experts du domaine PLM ou des domaines connexes et peut proposer leur intervention lorsque cela lui parait adapté et opportun pour servir les objectifs du client.

• Traduire les recommandations en plan d'actions
• Partager, Mettre au point et faire adhérer les organisations et les acteurs impactés (internes ou externes) aux recommandations et au plan de transformation induit
• Mesurer la mise en œuvre et tirer un bilan des résultats obtenus et des difficultés rencontrées
• Programmer et faire un bilan sur l'utilisation effective du livrable dans les phases suivantes du projet (boucle d'amélioration)